“大家一起發(fā)展才是真發(fā)展,可持續(xù)的發(fā)展才是好發(fā)展。”習(xí)總書(shū)記的這句話,不僅為企業(yè),更為行業(yè)指明了發(fā)展方向。在“2017水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上,北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力指出,2016年,北控水務(wù)在水務(wù)市場(chǎng)及資本市場(chǎng),都取得了引人矚目的業(yè)績(jī)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的新挑戰(zhàn),2017年北控水務(wù)將積極構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),并在此基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略發(fā)展思路。
2016年的市場(chǎng)成績(jī)與2017年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2016年收獲頗豐
北控水務(wù)在2016年收獲頗豐。去年新增水處理設(shè)計(jì)規(guī)模,以及水環(huán)境開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)均保持快速增長(zhǎng)。去年在北控集團(tuán)的大力支持下,北控水務(wù)聯(lián)合北京建工集團(tuán)、住總集團(tuán)、東方園林三家優(yōu)秀的聯(lián)合體企業(yè),一舉中標(biāo)通州北京城市副中心水環(huán)境治理項(xiàng)目中城北片區(qū)、兩河片區(qū)、河西片區(qū)、北運(yùn)河生態(tài)帶4個(gè)體量較大的項(xiàng)目包。
在資本市場(chǎng),去年北控水務(wù)發(fā)行了一系列綠色債和綠色含權(quán)中票。經(jīng)過(guò)多年來(lái)在資本市場(chǎng)的勤懇耕耘,北控水務(wù)在資本市場(chǎng)積累了很高的信譽(yù),信任關(guān)系的建立推動(dòng)了集團(tuán)資本通道的暢通發(fā)展。北控水務(wù)希望未來(lái)將這部分紅利更好地釋放出來(lái),與行業(yè)更多優(yōu)秀的企業(yè)一起攜手進(jìn)步。李力強(qiáng)調(diào),未來(lái)開(kāi)放的心態(tài)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
2016年北控水務(wù)首登《財(cái)富》中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜,成為去年該榜單中唯一的環(huán)保企業(yè),以135.03億元的2015年度營(yíng)收位居榜單第432名。李力強(qiáng)調(diào),隨著環(huán)保行業(yè)的高速發(fā)展,未來(lái)將會(huì)有更多的優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)進(jìn)入這個(gè)榜單。在發(fā)展過(guò)程中,北控水務(wù)在看到機(jī)遇的同時(shí),也準(zhǔn)備積極迎接挑戰(zhàn)。
2017的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式已經(jīng)發(fā)生了新的變化。目前的項(xiàng)目已經(jīng)不是傳統(tǒng)的單純水務(wù)項(xiàng)目,之前的灰色項(xiàng)目,已經(jīng)升級(jí)為灰、綠、藍(lán)、黑四種色彩的復(fù)合型項(xiàng)目?;疑傅氖枪芫W(wǎng)、水廠等市政工程,綠色指的是流域治理、海綿城市、園林景觀等低影響開(kāi)發(fā)。,藍(lán)色指的是水系連通、防洪排澇等水利工程,黑色指智慧水務(wù)、智慧環(huán)境等。未來(lái),灰、綠、藍(lán)、黑類(lèi)復(fù)合型項(xiàng)目將會(huì)越來(lái)越多,要求也會(huì)越來(lái)越高。比如通州城市副中心水環(huán)境治理項(xiàng)目,北控中標(biāo)的4個(gè)包,都是通過(guò)聯(lián)合體形式中標(biāo)的。
李力表示,在通州城市副中心水環(huán)境治理項(xiàng)目中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出了更高的要求,希望我們?cè)诨?、綠、藍(lán)、黑基礎(chǔ)上加一個(gè)金色。起初,北控水務(wù)提出要把通州項(xiàng)目打造成北控的名片、北京的名片、中國(guó)的名片。后來(lái)北控院士團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,通州副中心還應(yīng)該以打造人類(lèi)文化遺產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)去努力,如果在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就考慮這些因素,沿著這個(gè)方向去做的話,有可能將其打造成世界的名片。
習(xí)總書(shū)記對(duì)北京副中心要求很高,希望北京副中心建設(shè)要全球視野、高點(diǎn)定位,既要國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),又追求中國(guó)特色,北控水務(wù)將這幾點(diǎn)要求積極貫徹到每一張圖紙、每一個(gè)細(xì)節(jié)。這一高要求也被嚴(yán)格貫徹到北控水務(wù)的各個(gè)項(xiàng)目中。
目前四種復(fù)合型項(xiàng)目形式的盛行,也讓北控水務(wù)感受到,過(guò)去的環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),基本上就像打一場(chǎng)戰(zhàn)斗,沒(méi)有連續(xù)性。后來(lái)BT模式盛行的時(shí)候開(kāi)始了戰(zhàn)役打法。而現(xiàn)在實(shí)際上是在打一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。這對(duì)企業(yè)的要求已經(jīng)不一樣——以往企業(yè)的生產(chǎn)線是灰色生產(chǎn)線,現(xiàn)在至少有四種顏色生產(chǎn)線,不僅對(duì)供應(yīng)鏈的要求不一樣,對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈,甚至生態(tài)組織的要求都不一樣。很多企業(yè)在參與投標(biāo)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),大家都在搶設(shè)計(jì)資源。中標(biāo)通州水環(huán)境項(xiàng)目以后,北控水務(wù)接觸了差不多20多家咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位。李力表示,今后行業(yè)的綜合性將越來(lái)越突出。
未來(lái),如何布局?
建立一個(gè)具有超強(qiáng)活力的泛中心化利益共同體
面對(duì)這樣的產(chǎn)業(yè)背景, 2016年年底,北控水務(wù)提出建立一個(gè)具有超強(qiáng)活力的泛中心化利益共同體,共同構(gòu)建以利益共享為基礎(chǔ),以泛中心化和共生、互生、再生為特點(diǎn)的環(huán)保水務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。李力介紹,未來(lái)只靠傳統(tǒng)做法是不行的,要有一定的變化。在連續(xù)做了幾個(gè)綜合項(xiàng)目后,北控水務(wù)深刻意識(shí)到以前的思路已經(jīng)不能滿足要求。
由此,北控水務(wù)在構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)過(guò)程中,提出要去自我化、去中心化。李力介紹,企業(yè)做到一定程度后,首先要做到內(nèi)部生態(tài)化,甚至內(nèi)部每個(gè)人在文化上都要有生態(tài)化的改變——促進(jìn)別人的成功才是真正的成功,這也是生態(tài)化的基礎(chǔ)。
北控水務(wù)在合作中,追求尊重合作雙方各自的特點(diǎn)。李力指出,企業(yè)之間的合作不是依附關(guān)系,而是每個(gè)企業(yè)都要發(fā)揮差異化的價(jià)值。以此為基礎(chǔ),北控水務(wù)倡導(dǎo)共生、互生、再生的生態(tài)系統(tǒng)理念。
李力介紹,在生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建中,北控水務(wù)一直從兩個(gè)方面轉(zhuǎn)變:內(nèi)部基因漸變和外部基因突變。內(nèi)部基因漸變是為了適應(yīng)復(fù)合型的項(xiàng)目做出的改變,比如過(guò)去常說(shuō)四大專(zhuān)業(yè)_給排水、環(huán)境、水利、生態(tài)等,現(xiàn)在增加了景觀、規(guī)劃,共六大專(zhuān)業(yè)。目前北控水務(wù)已經(jīng)不是完全搞水務(wù)的一個(gè)企業(yè)。
外部基因突變。如在通州水環(huán)境治理項(xiàng)目中,北控水務(wù)整合了20多家技術(shù)資源,理念和合作方式都與以往有很大變化。過(guò)去項(xiàng)目合作比較松散、碎片、單一,甚至一個(gè)項(xiàng)目合作之后,第二個(gè)項(xiàng)目就清零重新開(kāi)始,現(xiàn)在整合的方式,讓合作更長(zhǎng)久化。
李力強(qiáng)調(diào),北控水務(wù)追求的是“我中有你、你中有我,股權(quán)合作、合同買(mǎi)賣(mài)或共同體關(guān)系等方式形成深度合作,聚合生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
4點(diǎn)發(fā)力,構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)
為了構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),北控水務(wù)一直在行動(dòng)。總結(jié)近幾年的相關(guān)工作,主要包括4個(gè)方面:開(kāi)放資源、聚合能力、共同創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值。
開(kāi)放資源,主要包含三個(gè)內(nèi)容。
一是項(xiàng)目資源,存量項(xiàng)目要共同提高項(xiàng)目效率,增量項(xiàng)目要共同開(kāi)拓新的項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式。
其次是金融資源。李力認(rèn)為,現(xiàn)在是錢(qián)跑的比業(yè)務(wù)快,在金融方面,北控水務(wù)希望開(kāi)放合作,為更多優(yōu)秀企業(yè)參與到PPP項(xiàng)目中進(jìn)行融資服務(wù)。
第三是運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在高效運(yùn)營(yíng)、智慧水務(wù)方面,為行業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)、提供服務(wù)。希望開(kāi)放已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目,讓更多的優(yōu)秀企業(yè)參與到開(kāi)發(fā)的工作中來(lái)。
聚合能力主要包括五個(gè)方面:股權(quán)合作、商務(wù)合作、項(xiàng)目執(zhí)行合作、新業(yè)務(wù)合作、技術(shù)合作。
在股權(quán)合作方面,北控水務(wù)有三個(gè)大的投向:投項(xiàng)目、投公司、投城市,這三條路同時(shí)存在。
商務(wù)合作方面,比較典型的如通州水環(huán)境治理項(xiàng)目,與北京建工集團(tuán)、住總集團(tuán)、東方園林等企業(yè)配合默契,成果顯著。
項(xiàng)目執(zhí)行合作方面,如和中建、中鐵建、中電建、各設(shè)計(jì)院、各規(guī)劃公司等在諸多項(xiàng)目上進(jìn)行了密切的合作。
新業(yè)務(wù)合作。如與威派格公司在二次供水業(yè)務(wù)上進(jìn)行的合作、與金達(dá)萊在農(nóng)村污水處理方面的合作等。
技術(shù)合作方面,北控水務(wù)推出水智匯平臺(tái),投放技術(shù)需求,與優(yōu)秀技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作。
共同創(chuàng)新也是北控水務(wù)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的重要行動(dòng)之一。李力介紹,共同創(chuàng)新包括投融資創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、卓越運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式等。
投融資創(chuàng)新主要通過(guò)綠色債、永續(xù)債、產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)投資等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
技術(shù)創(chuàng)新有三大主線,技術(shù)業(yè)務(wù)主線、研究主線,以及存量開(kāi)發(fā)。
卓越運(yùn)營(yíng)方面,北控水務(wù)希望能夠向世界領(lǐng)先的蘇伊士、威立雅學(xué)習(xí),不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng),保持卓越運(yùn)營(yíng)。
商業(yè)模式方面,北控水務(wù)在商業(yè)模式上做了多項(xiàng)探索,如水廠+分布式光伏、PPP+PE、小比例參股地方水務(wù)公司、供水+二次供水。
行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向在于能以強(qiáng)大的綜合服務(wù)能力為政府和人民創(chuàng)造更多的價(jià)值。北控水務(wù)希望針對(duì)客戶,針對(duì)政府,釋放水環(huán)境綜合治理的綜合價(jià)值。原來(lái)北控水務(wù)的整體框架有五條功能線:水質(zhì)生態(tài)線、防洪水利線、景觀園林線、交通運(yùn)輸線、城市商業(yè)線,后來(lái)北控院士團(tuán)隊(duì)在此基礎(chǔ)上提出八大水主題------水安全、水資源、水環(huán)境、水生態(tài)、水景觀、水文化、水管理、水經(jīng)濟(jì),八個(gè)水主題搭起來(lái)的框架,在北控的很多項(xiàng)目中不斷得到完善和豐富。
李力介紹,目前在生態(tài)系統(tǒng)的解析和構(gòu)建方面,北控水務(wù)正在下工夫,期望尋求更大突破。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào),“大家一起發(fā)展才是真發(fā)展,可持續(xù)的發(fā)展才是好發(fā)展”,這為環(huán)保行業(yè)的發(fā)展也指出了方向。
李力表示,因?yàn)橐酝?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累,北控水務(wù)認(rèn)為已經(jīng)到了一個(gè)可以突破的時(shí)間段,今年也確定了更高的目標(biāo),未來(lái)希望成為一家超級(jí)公司。
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